今年4月在荷兰工作时，我看到一株植物使用了一个奇妙的荷兰语短语:“Ja, maar”，意思是“是的，但是……”亲眼看到它帮助我理解了成功规划的原则。许多工厂不能实施成功的计划，是因为他们给计划人员分配了许多没有计划的有价值的活动。“是的，计划应该真正帮助我们，但我们需要计划者做其他真正帮助我们的事情。”是的,低平火山口。

要真正实现潜在的利润增长，必须通过计划和调度进一步进行维护。除了识别潜在的故障之外，我们还必须集中资源在故障发生之前纠正它们。江南体育网页登录版随着员工人数的减少和留在工厂的员工责任的增加，我们的资源效率很容易成为第二优先考虑的问题。江南体育网页登录版

与许多工业企业类似，地下采矿作业早就认识到维护规划的潜在好处。然而，地下采矿作业实施维修计划的努力一般收效甚微。人们发现，在最初的热情支持之后，已实施的系统和程序逐渐被废弃。大多数公司，一旦他们的维护计划崩溃，就会说服自己，地下采矿是如此“独特”，以至于准确地计划、安排和测量维护工作是不切实际的。

组织应该对规划师的角色有一个清晰的工作描述。角色可能因组织的不同而有所不同，主要是由于工厂的规模不同。一些组织合并了计划人员和监督员。有些公司有专门的停工/周转计划。许多人拥有规划师的头衔，但没有规划。那么，我们如何确定规划师的角色呢?

许多在矿山和现场维护工作的人可能会告诉你，混乱不仅占据了统治地位，而且已经蔓延并建立了商店。这并不是因为缺乏维护计划，因为事实上，恰恰相反，许多采矿作业都有整个部门专门负责维护计划。在许多情况下，问题在于制定这些计划所付出的努力并没有得到使其有效所需的支持。

几周前，有人问我:“一个计划者应该为每周安排多少小时?”这是一个很好的问题，但我只能给出一个敏感的答案。一个严格的计算生产力的方法可能会忽略计划者存在的意义(提高船员生产力)。我希望计划者通过调整每个工作计划的细节来控制计划外的待办事项。

众所周知，对于有远见的维护组织来说，增加计划维护的份额超过花在故障上的时间应该是最优先考虑的。然而，这一战略的经济效益可能并不明显。

优先级，根据富兰克林词典的定义，意思是“在时间、顺序或重要性上先于”。在确定维护工作的优先级时，必须考虑其对整个公司的重要性。我的经验表明，在大多数维护部门的现实世界中，您可以将优先级分为两组:情感优先级和现实优先级。