操作与维护

维修管理

不可靠的成本

不可靠性的成本是系统故障成本的大图景,以年度形式描述,对于制造工厂,就像为了简单起见,将关键要素简化为一系列方框图一样。它着眼于生产系统,并将复杂性降低为一个简单的系列系统,其中单个项目/设备/系统/复杂处理的故障会导致生产输出的损失以及故障引起的总成本。

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维修管理

你应该外包维护吗?

作为降低工厂成本的一种选择,工厂经理可以考虑将维修工作外包出去。这可能有一些优点,这取决于许多因素,包括业务的性质。有人可能会问:“维护是我们‘核心业务’的一部分吗?”让我们看几个例子。如果该企业是一家医院,其收入是通过销售医疗服务产生的,并且维护包括一些专门的活动,如清洁、H&V系统服务和先进的医疗诊断和监测系统的维修,那么将这些活动承包出去几乎肯定是最好的方法。

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维护成本和估计更换价值

昨天你还是个乐天派。今天你被告知你的维修成本(MC)占你的估计重置价值(ERV)的百分比是4.9%。根据咨询公司和你们公司管理层的说法4.9%太高了。业绩良好的公司在3%以下,有些甚至在2%以下。所以,问题是你打算怎么做,维修经理先生?

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员工发展

当今的劳动力市场正在发生巨大变化。这些变化与裁员、全球竞争或压力无关;这是一个明显的代沟问题。进入职场的年轻人背景各异,对工作的态度也大不相同。他们想要生活和工作的平衡。他们希望被领导,而不是被管理——当然也不是被微观管理。新的模式是灵活和非正式的。在我们的老前辈中,有很大一部分经理接受的是相对专制和指令性的培训方法,这些方法不适合现在的员工。我们是否在准备我们的劳动力以满足明天的需求?

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成本,收益和计划项目回报

成本效益分析可以帮助维护和工程管理人员确定计划操作的效果是好是坏。它有助于确定这是否是一个合理的投资或决定。经理们也面临着类似的情况,如果他们没有正确地进行分析,将面临更高的风险和后果。这个过程包括将每个选项的总预期成本与总预期收益进行比较,以确定收益是否超过成本,如果超过,则超过多少。

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开始维护和操作伙伴关系

工厂专家经常谈论维护、操作和工程伙伴关系的重要性。根据我的经验,讨论通常围绕着非常笼统的术语,比如更好的沟通和理解。这些问题很重要,但我们需要精确的规则和行动来推动这种伙伴关系的长期发展。

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可靠性带来的经济利益

当制造企业寻求资产可靠性以改善其设施时,这一决定背后通常有一个主要驱动因素:财务业绩。采用可靠性实践的原因有很多,包括改善安全和生产,但许多公司专注于可靠性举措,因为它们涉及业务的许多方面,并产生强劲的财务业绩。本文提供了通过可靠性举措实现最佳财务结果所需的流程、心态和组织特征的指南。

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你不会因为训练而失败

在培训员工的过程中有很多积极的方面,你不能错过。对于任何管理集团来说,这绝对是一个双赢的局面。诀窍是把它变成你和你的员工的双赢。要做到这一点,你必须选择正确的训练。

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