操作与维护

操作与维护

清洁是质量的标志

第一印象是持久的。H&R螺丝机械产品公司(Reed City, michigan .)的工作人员了解这一公理的影响,当他们的零件交付给客户时。如果油浸透了盒子,或者零件很脏,客户就会对他们所支付的东西更加怀疑。该公司每年生产数百万个零部件,并将其中大部分送入其水清洗系统,以确保客户喜欢他们所看到的产品。

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操作与维护

在您的MRO备件计划中追求的十大改进

积极主动的组织认识到,实现最佳实践可靠性计划的关键成功因素之一是制定完善的维护、维修和运营(MRO)备件计划。这个概念很快被认识到,有数百个改进机会,通常可以与材料管理工作相关联。因此,很难决定从哪里开始。

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操作与维护

回到真正卓越运营的基础

许多公司开始寻找和实施复杂的维护和可靠性(M&R)工具和技术,希望找到下一个最佳选择来帮助实现卓越运营(OE)。资产绩效管理(APM)、预测分析、机器学习、工业物联网(IIoT)、云计算、联网工厂等术语正在进入所有的M&R领域。尽管这些概念可能会改变游戏规则,但采用先进技术而不首先解决M&R的基本原理,就像在摇摇欲坠的地基上建造世界上最好的房子。

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维修管理

我们真的想要积极主动吗?

所以,让一个组织保持活力是管理者的工作。让每个人都能不断前进,不再墨守成规。保持这种紧迫感。建立一种文化,在这种文化中,当事情没有按照他们应该或可能的方式发生时,人们会感到担忧,他们会继续有条不紊地做一些事情。激发一个组织的活力不是一件容易的事情,而危机,无论是真实的还是虚构的,以及推动立即修复是做到这一点的一种方法。

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操作与维护

运营维护协调员(OMC)

OMC(运营维护协调员),这个人实际上是向运营组,生产组报告的。但他们是联络人,他们与维护人员携手工作,他们是生产方的代表,他们进来查看……我们在维护方面有什么进展?我们如何将其与我们的运营计划相协调?我见过有人没有OMC的头衔但他们做了这项工作但有些地方有人有他们的头衔,那是他们的工作,那是他们要做的事情。

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维修管理

减少被动维护的10种方法

以反应性为主的组织通常不相信以其他方式完成工作是可能的。总的来说,他们很沮丧,这反过来又影响了士气。可能是培训问题,也可能是领导力问题。不管怎样,由于大部分工作都是无计划的,这都影响了工人的生产力。计划外工作也会影响工作安全。当员工感到匆忙时,糟糕的事情就会发生。最后,那些可靠性较差的组织通常会浪费10%的收入。

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维修管理

使用性能和开发来持续性能改进

追求持久改进的高管们必须对自己的资产进行盘点,然后设计并实施一种战略,沿着选定的维度不断强化个人的行为。通过将这些领域与绩效和开发(P&D)工作结合起来解决,公司可以确保绩效改进工作立即交付价值,并经受住时间的考验。

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维修管理

可靠性、弹性和损伤

目前的可靠性计算倾向于单一的故障模式或机制,并假设恒定的故障率,而马里兰大学风险与可靠性中心进行的研究表明,可靠性是系统可以承受的损坏程度的函数,操作环境、操作条件和操作范围决定了损坏增长的速度。

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维修管理

证书与工作表现

2010年4月英国石油公司(BP)海上石油泄漏事件发生后不久,业界进行了相当多的反思。这引出了公司维护可靠性(CMR)团队提出的两个直接问题中的第一个:可靠性工程师是其他主要石油生产商/炼油厂勘探和生产(E&P)方面的一个有头衔的职位,还是这个工作职能类似于学科工程师或主题专家在他或她的特定专业领域“可能”兼职的工作?

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