太久,特别是在工业,软技能的责任被视为人力资源运营部门,维护、物流、金融等专注于硬技能,创造价值。有点粉碎机我持相反的观点。首先,为什么花任何时间在软技能如果他们不会导致底线吗?其次,如果它们确实有助于底线,那么所有的领导都应该成为专家在这些软技能和人力资源不退位的责任。

今天我将介绍最后两个步骤从过程中让你的旅程卓越运营。承诺你的人和你的工具是成功的必要条件。

这是第三部分的一个从过程让你的旅程卓越运营。监测进展是至关重要的持续改进过程,以确保交付的实现变化。

这是第二部分的一个从过程让你的旅程卓越运营。一旦你已经确定了需要改进的地方你必须制定和实施改进计划。

卓越运营的实践不断最大化你的人民的潜力,优化业务流程和结果达到最好的性能。这一流的性能是可重复的,如果你始终遵循以下八个步骤:

批判性思维是必不可少的有效的维修管理。作为一个维修经理,你是负责监督维护,修理,更换设备、机械、和其他资产。是一个有效的维护经理,你还必须能够分析问题,找出根源,并开发解决方案,解决根本问题。这涉及到一系列的批判性思维技能,如演绎推理、解决问题和决策。

全面生产维护(TPM),是一个全面的维护管理系统,驱动器OEE的所有三个要素,即:机器可用性、速度和质量。这篇简短的文章将演示如何加快你的OEE收益承诺一个结构化的TPM计划。TPM的焦点是零意外失败,产品零缺陷和零事故,这些都是基础构建TPM的八大支柱,通过劳动力授权将支持提高生产率。

“序列化”备件修复组件,通常昂贵和复杂,每个项目需要跟踪和记录,以确保可靠性。序列化组件通常是在接触过程中,需要多次翻新的寿命。这里的示例中我将使用卷用于造纸机。

“修复”备件(有时称为“旋转”或“rotable”备件)是进行零件或总成的维修库房和发行时不会自动重新定购商品。他们通过一个旋转周期,包括在职在操作设备,维修店,然后库存然后回服务。