维护领导的旅程从“命令和控制”的任务命令
安东尼Kenneson-Adams博士。马。学士学位(荣誉)。FInstLM。皇家空军(Ret)会
发布05/02/2023
2的领导风格:指挥和控制和任务命令
每个维护领导都有自己的领导风格通过意图或性质。在过去的领导人能够选择自己的风格,但今天来吸引和留住最优秀的人才,员工要求的领导风格,不仅是开放和参与但培养和包容。在一个时代,工作满意度比终身工作的员工更重要更不可能呆在他们并不快乐,因此领导必须改变,迎接挑战的吸引和留住最好的有限可用,然后培养这些人到高绩效团队。
在这里,我认为两种风格的领导,比较之间的操作我的经验在军事和工业实践。这两种风格的起源是在军队,是“命令和控制”和“任务命令。指挥和控制任务命令的旅程代表一个重大转变,不仅在领导风格也在组织文化图表和这篇文章的目的是帮助你成功的从一个到另一个。
指挥和控制
指挥和控制是一个等级森严的管理风格中,决策和控制信息流动从上到下。这种风格的管理可以有效的在某些情况下,比如在军事行动或在应急情况下迅速而果断的行动是必要的。然而,它也可以扼杀创新和创造力,限制员工自主权,导致缺乏参与和团队成员的支持。
任务命令
相比之下,任务命令是一个更具协作性和分散的管理方法,强调信任,自治,和共享的目的。在任务命令的环境中,团队自己做决定,自己解决问题,同时还能朝着一个共同目标。领导人在任务命令环境关注促进沟通和提供资源来支持他们的团队。江南体育网页登录版在军队度过30年我当然看到指挥和控制行动,但是有人没有军事经验的阅读这篇文章也许会很惊讶,我们练习任务命令更经常,指挥和控制。
从命令与控制任务命令
从命令与控制任务命令需要一个根本性转变心态,以及愿意接受新的工作方式。这种转变可能涉及组织结构的变化,过程,和文化。它还需要领导人采用新的领导实践,如积极倾听、指导,并提供持续的反馈。现在花了15年在民用工业中,我作为一个老兵经常惊讶于经常命令和控制操作在商店的地板上而不是任务命令,将会花一些时间来反映可能的原因。
成功的路径
领导人是否成功或失败是依赖许多因素和特点,在这些因素的性格和能力。然而,在列表的顶部我把培训和机会,因为这些影响很多人包括性格和能力。
平民的世界似乎并没有火车领导或给他们机会实践计划任命之前,用一个统计将领导力培训行业的平均年龄42岁!
有什么可奇怪的,默认的命令和控制方法或“领导通过大喊大叫,”往往是自我规范如果所有新领导人,因此采用视为常态?
我可以从自己的经历说起,当在军事实弹的情况下没有人寻找一个讨论的优点或缺点封面和射击。我们立即采取行动训练有素、排练和精制;指挥和控制正是需要的一种无法抗拒的生存为自己和自己的团队。
在安全的情况下在一个造纸厂我用同样的命令和控制立即关闭机器和采取的控制如果我看到一个不安全的状况。但如前所述,即使在军事指挥和控制不规范,工作很累,沮丧和不提供我们的士兵,水手和飞行员或员工的经验,头部空间,或者是为自己能够思考的机会:这是至关重要的在和平与战争和军事和平民生活。
更有趣的是为什么这么多领导人在业界采用命令和控制作为主要风格没有人被击中时,每个人都是安全的。在很大程度上我认为这是由于军事领导人和车间领导人之间的根本区别;培训和机会。现在我并不是说我们应该训练我们的技术员领导人之前开始学徒或加入我们的公司,但是我们应该提供领导力培训和机会在一个技术人员的职业生涯之前,肯定会提供领导力培训促进他们主管或经理的领导责任。
我们不会让一个技术人员开展工作,如果他们没有技术能力的任务,但作为一个常规的行业,我们将让他们领导他人没有让他们为成功做好了准备。在军队里我们不会把一个人的伤害的方式没有给他们世界级的训练和工业经验充满了故事,糟糕的领导导致了人们受到伤害或者更糟。为什么沉默预算训练我们的人来领导?
一旦我们通过领导力培训在军队里我们被给予机会实践领导尽可能逼真的场景。同样,如果我们不给人机会来提高他们的游戏和实践领导之前进入一个领导者的位置然后他们怎么能准备领导的责任。他们怎么能促进身体和心理安全如果不得到培训和机会?
气候控制
为应用程序提供车间任务命令的就是我认为的气候控制。这是领导的责任来控制一个组织气候,它的组织文化,在人提供培训的机会和实践的领导下,他们没有告诉教练,哪里有学习的气候在一个安全的环境,当他们进入领导的位置有点准备知道领导“感觉”。
从命令与控制任务命令并不容易,但这种变化与更大的员工敬业度,导致更好的领导人更多的创新和提高生产力。任务命令和气候控制还可以帮助组织更好地适应快速变化的业务环境和更好的服务他们的客户。然而,这种转变不是偶然发生的,需要规划、培训和机会。如果我们希望各级大公司我们需要伟大的领导者,总是从你我开始。
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