2023年5大维修经理技能

2023年5大维修经理技能

联合创始人杰夫•奥布莱恩Zoidii

发布04/27/2023

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今天,维护经理发现自己在一个不断变化的环境中,技术进步迅速,和预期的效率和能力不断上升。维修经理需要具备各种基本技能保持竞争力,确保运行平稳的设施。在这篇文章中,我们将深入介绍的五个关键技能维修经理必须在2023年超越他们的角色。

拥有高度熟练的维修经理的好处

在我们探索这些关键技能,至关重要的是要理解的好处有一个一流的维修经理团队。这些有经验的个人来说是无价的任何组织。他们是负责管理和领导的一组个人维护效率,安全,和长寿的设施设备和基础设施。船上一个熟练的维修经理会导致增加设备使用寿命,减少停机时间,提高安全标准,和可观的成本节约。投资于他们的发展和确保他们拥有正确的技能会提高性能,提高组织的整体成功。

理解维护经理的核心竞争力

熟练维护经理应具备全面的技能和能力成功履行职责。核心竞争力对一个维修经理通常包括解决问题的能力、沟通、时间管理、辅导和指导,果断。在下面几节中,我们将更详细的看看这些必要的技能和他们对维护经理的成功。

1。解决问题的能力

科林·鲍威尔说:“领导是关于解决问题。“维护经理的角色通常包括识别和解决问题,影响团队或设备的操作。作为一个伟大的问题解决者需要思考,分析情况,并找到切实可行的解决方案可能出现的问题。平静地有效解决问题迅速思考和行动。

这个技能也延伸到发展和实施预防措施,识别和解决未来问题之前升级。例如,实现机软件在工厂有你需要的所有资产历史和深层信息在未来更好地解决技术问题。

提高解决问题的能力:

1. 寻找解决问题的机会。
2. 寻找需要解决的问题在工作或在你的个人生活。
3. 开始做解决问题独之类的游戏或填字游戏。
4. 用5个为什么这样的问题解决技术问题的根源。

2。沟通和人际关系技巧

缺乏沟通会导致混乱、误解和不利的结果。为维护经理有效沟通是一项必备的技能。作为高层管理人员之间的联系,员工,供应商,和其他利益相关者,他们必须清晰和简明地传达信息,指示,和期望。良好的沟通技巧也使管理者能够激励团队成员,促进积极的工作环境,并鼓励内部的职业发展,从而提高效率和整体的成功。

伟大的传播者也是伟大的听众。维修经理,听他们的团队,重视他们的想法将会创建一个文化的尊重,信任,和透明度。

改善沟通技巧可以造福两个人和职业生活。这里有一些技巧可以帮助你提高你的沟通技巧:

1. 积极倾听是有效沟通的必要条件。眼神接触,显示对方的话说,兴趣和要求澄清的问题展示订婚。
2. 说话清晰和简明地确保你的信息是理解。复杂的语言或术语可能迷惑对方。
3. 使用非语言沟通,如肢体语言和面部表情,传达尽可能多的信息。
4. 把自己放在他们的鞋子。它将帮助你欣赏他们的观点。
5. 思想开放,愿意考虑不同的意见。避免否定或漠视别人的意见。
6. 实践积极参与:参与积极沟通,问问题,提供反馈,对方所说的感兴趣。
7. 别人的要求反馈你的沟通技巧。考虑到他们的反馈和使用它来提高你的沟通技巧。

3所示。时间管理

与众多的任务,最后期限,和可能的紧急情况的处理,维护经理需要有很强的时间管理能力。例如,维护经理可能需要优先考虑关键设备的维修日常维护任务,确保生产能持续不间断。他们可能还需要把任务委托给他们的团队成员根据他们的技能和可用性,以确保所有任务按时完成,所需的标准。适当的优先级的任务和委托责任的能力在适当的时候必须满足目标和组织中保持高水平的生产力。

提高时间管理技能对实现个人和职业目标至关重要。这里有一些建议来提高你的时间管理技能:

1. 设立明确的目标:了解你的目标和优先级是必要的来有效地管理你的时间。
2. 优先考虑最重要的任务并分配适当的时间和资源来完成。江南体育网页登录版
3. 使用一个规划师或日历跟踪你的任务和约会。设置提醒帮助你保持组织的最后期限和约会。
4. 创建一个时间表:创建一个你每天或每周时间表,坚持尽可能将帮助你保持专注,走上正轨。
5. 避免拖延:拖延症有效的时间管理可以是一个重大障碍。识别任务拖延并找到一种方法来激励自己去解决它们。
6. 学会说“不”:学会说不要求与你的目标不相符或优先级对有效的时间管理是至关重要的。公司在下降但礼貌的请求会占用你太多的时间。
7. 进行有规律的休息来帮助你保持专注和高效,并预防精疲力竭。

4所示。指导和咨询

维护经理的角色是确保设备的效率和可靠性也是团队的成长和发展。维护经理的另一个关键技巧是教练和导师团队成员的能力。成功的管理者培养员工的技能、知识和职业理想,他们认识到他们的团队的表现直接影响设备的整体成功。

指导和咨询涉及提供持续的指导,建设性的反馈,和支持的团队培养文化持续学习和改进。为团队成员提供额外的培训和资源,努力发展他们的技能最终将设备作为一个整体受益。江南体育网页登录版此外,指导帮助树立信心,提高士气,降低员工流动率。

这里有一些建议来改善你的指导和咨询技巧:

1. 教练/辅导关系信任是至关重要的。建立信任通过建立融洽的关系,展示同情心,和维护机密性。
2. 积极倾听教练/辅导是至关重要的。倾听了解对方的需求和关切。
3. 提供建设性的反馈,以帮助别人成长和发展。关注自己的长处,并提供指导他们可以提高的地方。
4. 促进问责制通过设置期望和其他人对他们的行为负责。鼓励他们承担他们的进展。
5. 每个人都学习不同,所以定制你的教练/辅导方法,个人的学习风格和需求。

5。果断

最后,果断是维护经理的一项重要技巧。由于快节奏的环境和需要经常做出快速决策,评估信息和作出明智的选择是至关重要的福祉的设施和其操作。决定性的维修经理很快将分析情况,考虑潜在的风险和收益,并自信地做出决策,使组织成功的正轨。这需要正确的判断和反应能力与风度预料不到的情况,一个清晰的方向感。

例如,一个维修经理可能需要做出快速决定关闭故障设备,以防止进一步损害或以确保员工的安全。他们需要考虑的潜在影响生产和权衡风险和收益的决定之前采取行动。

这里有一些建议变得更加决定性的:

1. 收集尽可能多的有用的信息做一个明智的决定。
2. 识别你的优先级和考虑如何结合您需要做出的决定将帮助你做出决定与你的价值观和目标一致。
3. 设定一个最后期限作出决定将帮助你避免拖延,让你专注于任务。
4. 考虑到每个选项的潜在影响将帮助你权衡的选择和决定风险最小化和最大化效益。
5. 相信你的直觉和直觉。有时,你的直觉可以提供宝贵的见解,分析性的思维可能已经错过了。
6. 一旦你做出决定,采取行动。避免事后批评自己,承诺你的决定。
7. 是否决定是成功与否,从经验中学习。反思什么好工作,你可以做些什么以不同的方式来提高你的决策能力。

总之,作为维护行业继续发展,为维护经理所需的技能会不断调整。为当前和未来的维护经理,发展这五个基本技能——解决问题,沟通,时间管理,指导和咨询,果断——必须跟上2023年及以后的需求。

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杰夫•奥布莱恩是创始人之一Zoidii——维护解决方案,让您实时可见性的维护周期,劳动分配,分配,部分和维护成本。杰夫已经超过600的部分项目的实施和书面超过200篇文章行业领导、制造、维护和卓越运营。

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