维修管理的新挑战

维修管理的新挑战

齐亚·艾哈迈德·阿巴西

发布03/16/2023

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简介

在当今竞争激烈的市场中，组织都非常希望实现战略目标，以满足利益相关者的需求和明智的投资回报。优化资产和设备管理对于企业在当今全球市场上保持竞争力至关重要。这样的需求给维护系统带来了巨大的压力，以提高效率和降低运营成本。因此，对于维护经理来说，采用能够刺激性能增长、最小化错误和有效利用资源以将组织转变为赢家的工具、方法和概念已经变得势在必行。江南体育网页登录版

因此，需要有远见的维护管理，以促进资产价值的优化和增加组织的盈利能力。

随着先进的维护实践和系统的引入，旧的传统观念将维护中心视为一个成本中心现在正在减少。

事实上，维修中心是随着新技术和新概念的有效应用而出现的利润中心．

一个组织可以通过稍微增加预算和在维护中采用先进的技术和系统来惊人地增加其生产收入。

另一方面，不当的维护会导致组织遭受人员损失、资产损失、环境破坏和生产不可用等巨大损失。特别是在过程工业中，很大比例的重大事故与维护缺陷有关。

有几个例子表明，忽视适当的维护活动导致了灾害和事故，造成了巨大的损失。

维护的组织目标和作用

通常，一个组织寻求以下一个或几个目标:

• 利润最大化
• 服务或产品的特定质量水平
• 尽量减少成本
• 善意
• 安全洁净的环境

很明显，上面提到的所有这些目标都受到维护的严重影响，因此维护的目标必须与组织的目标相一致。

因此，维修部门的主要职责是通过以下方式提供有效的服务，使组织能够实现其目标:

1. 保持资产和设备处于良好的状态，良好的配置和安全执行其预期的功能
2. 执行所有的维修活动，包括预防性的，预测性的;以高效有效的方式进行纠正、大修、设计修改和应急维护
3. 节约和控制使用备件和材料
4. 通过有效的设备维护，发挥节约能源的作用

不幸的是，在传统系统中，维护人员并不知道这些主要目标。他只是为了维护，或者为了他的工作，而把维护作为一种日常实践。

另一方面，在许多组织中，管理人员认为维护是他们利润的负担。

这可能适用于老式的“运行到故障”传统维护系统，但不适用于主动智能维护系统。一个有效的维护体系是否有优化利润和保持工厂适合生产每小时。

准备一个与组织目标一致的真正维护团队所需的因素

1.努力符合ISO 55000:资产管理概念

维护没有绩效评估是负担不起的，无用的，是组织的负担。

ISO 55000系列标准是ISO (International Organization for Standardization)为开发、利用、维护和提高资产价值而制定的标准。

作为ISO 55000的注册审核员和从业人员，我发现这个系统非常有用，可以使维护部门走上改善成本和节约成本的正确轨道。

不幸的是，许多组织仍然没有意识到ISO 55000的实用性．

在任何大型组织中，都有更多的资产需要管理，因此需要更精确的量化工具来管理资产。

绩效评估是评估任何系统成功与否的重要活动。维护管理也是一样。借助不同的绩效评估指标，人们可以分析系统的哪一部分没有按照设定的目标执行。

因为维护对资产管理，一种基于ISO 55000系列指南的维护性能评估方法，适用于该领域的从业者。

必须设置维护关键绩效指标，因为这些MPIs可以根据组织已经设定的目标，有助于改善维护管理。

以下是一些可以在任何组织中引入的mpi:

• 平均故障间隔时间(MTBF)
• 平均修复时间(MTTR)
• 整体设备效能(OEE)
• 维修应急停机时间
• 预算与实现的维护成本
• 遵守有关维护环境计划的行动
• 符合技术知识和技能发展计划
• 新的控制措施旨在减轻与实物资产相关的现有风险
• 待维修的公开不符合项数目

2.设备数据和历史

维护所有设备的数据、历史和记录是有利可图的维护的有力工具。

维护团队应该知道:

• 资产的资本价值
• 资产产值
• 整个生命周期的维护费用
• 年度维修费，包括工资和薪金
• 以往维修记录及维修过程中出现的问题
• 更换和翻新的历史
• 变更历史

观察到一个维修团队在开始他们的活动时不参考以前的历史和设备记录是很常见的。这会导致不恰当的保养和重复。

此外，如果不进行成本分析，维护活动就会产生计划外费用。

维护团队应该理解“设备是为组织服务的，组织不是为设备服务的”。因此，有必要跟踪所有设备的每一个维护和费用记录。

3.适当的现场相关培训

在我33年的维护领域之旅中，我发现维护和运营主管最重要的缺失项目是适当的工作培训，或者没有意识到他们在使组织盈利方面的作用。

企业为了削减开支，会让技术水平较低、未经培训的人力在昂贵的设备和工厂上工作。

因此，这样一个未经训练的劳动力在工作中接受训练，代价是损坏昂贵的设备。这样一支没有经过完美训练的工作队伍缺乏任务的基本要求。

通常情况下，高年级学生本身并没有接受过适当训练晚辈学生的培训。在某些情况下，这些前辈会刻意隐瞒自己的知识，因为他们担心后辈会取代他们。

没有进行培训需求评估(TNA)，而培训需求评估是培训新员工的重要组成部分，并为管理层提供指导，以确定哪些员工不适合哪些任务，以及哪些员工需要哪种类型的培训以有效地完成工作。

有了这样一个主要和主要的错误，组织损失了数百万美元的收入，因为这些非技术人员的不称职，例如:

• 不必要的备件更换
• 在维修和保养过程中损坏设备和昂贵的备件
• 设备完全或重大故障
• 在仓库中积累大量昂贵的备件库存

在一个组织中，一个直径70米的原油储罐浮动屋顶下沉，因为操作和维护团队没有意识到雨水排放系统的重要性和功能。下大雨的时候，排水口只开了25%，雨水排水口应该是完全打开的。

在另一个组织中，5名工人在火灾中丧生，一个取暖器被永久损坏。这是由于维修人员缺乏打开加热管插头进行清洁的基本知识。

由于削减开支和不适当的培训，导致损失大于节省的此类事件数不胜数。

我在多个组织中观察到许多事件，导致了巨大的金钱和人力损失，比成本高出1000倍培训所有维护和操作人员．

结论

• 维修是一个盈利部门，而不仅仅是一个支出部门。我们对维修部门稍加投资就能获得可观的回报。
• 运用现代资产管理理念，以优良的产量提高设备的寿命和生产价值。
• 通过不同的交互mpi进行性能评估是成功维护管理的关键。

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