工单优先排序

工单优先排序

达里尔·马瑟


太多的组织忽视了一个明确定义的优先级系统的好处。即使他们意识到重点的重要性,重点也总是在部门或职能层面。我见过有多达三个或更多优先级系统的组织。没有一个是相互关联的。

与工作订单分类、故障编码和与业务流程集成一起,这是维护系统未来运行的关键决定因素之一。没有明确界定优先次序或在部门层面界定优先次序的缺点有很多,包括:

  • 在相对重要性较低的任务上浪费维护工时
  • 关键任务丢失在维护backlog中
  • 不满意的运营客户
  • 对维护交付功能的有效性缺乏信心
  • 有纪律的优先排序方法将消除心血来潮完成的任务,并允许工作根据其对工厂整体运营的真实影响进行。它还将允许以更有效的方式执行维护交付功能。例如,虽然高优先级的工作订单仍将是计划中的工作订单,但为了达到组织设定的能力调度限制,将会开发出一个低优先级的任务池,可以以不计划的方式进行。为各种工艺学科的项目类型工作提供一个基础。

系统的指导方针

该系统将需要满足以下要求,并提供一个通用的方法来编码所有的工作订单。

  • 全站厂设备优先,允许更好的全站资源方向江南体育网页登录版
  • 业务需求
  • 改进项目

准确的优先顺序包括三个不同的决策过程,尽管其中一个可能是预先设定的,其他的需要一定程度的判断,最后是在实际执行工作命令时的自由裁量权。

  • 关键设备
  • 要完成的任务或工作的效果
  • 现实世界对执行的限制

工作订单的原始优先级需要由工作订单的发起者设置。

该人员最有资格回答所述任务/故障的设备关键性和影响等问题。

主要设备及其关键部件的清单将有助于决策,较低关键部件或区域将更容易识别。

下面列出的编码系统是如何为工作订单编码设置“未来证明”优先级系统的示例。虽然这一开始看起来很复杂,但一旦所需的培训、文档和指导到位,它就会成为日常业务流程的组成部分。

以下标准可用于判断设备的临界性和工程的效果:WorkOrderPrioritisationchart4

WorkOrderPrioritisationchart3

尽管有争议,但不同优先级的工作订单的工作时间表通常可以分为5个或更少。这考虑到工作的重要性和效果,并且是所有工作订单分配的交叉参考。

WorkOrderPrioritisationchart1
WorkOrderPrioritisationchart2

由于这只是一个达到编码所代表的时间框架的工具,因此可以更改效果或设备临界等级,以表示公司政策、规划窗口或设备需求的变化。

规划师优先

做这项工作总是会有困难的。这些与:

  • 劳动力短缺
  • 设备利用率
  • 材料交货期

为了平衡这些项目与由发起人优先级所代表的工厂优先级之间的关系,计划人员需要一个对工作命令进行编码的系统,以确定它们将如何实际完成。编码系统需要具备一定的灵活性。

这为优先级排序过程增加了第三个维度,并允许考虑工作流的现实世界限制。包括对整体运营优先级的快速改变。

尽管有许多推荐的优先级划分方法,但我认为这个系统适用于维护功能可能涵盖各种工厂或设备范围的组织。同样,如果组织决定重组自己,它也可以很容易地适应。(经常发生)

无论使用哪一种方法,如果没有它,维护部门就不能持续地以任何程度的确定性履行其职能。有关系统优先级的任何进一步信息,或有关维护计划或调度的任何其他基本方面的信息,请不要犹豫直接与我联系。


达里尔·马瑟



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