工作流概念

工作流概念

达里尔·马瑟


由于最近对各种大中型工业的审计和审查的结果。我发现以下是对工作系统的一般观察。

随着维修技术的进步,对维修计划部门的时间要求也越来越高。

包括:

  • 设备概要(工厂索引信息)
  • 零件清单(APL’s)
  • 装备战略理念,前瞻性研究方法
  • 系统数据分析
  • 免临界评估,ANSI管理
  • 先进的停机系统
  • 设备大修/更换/维修程序

所有这些都是将维护交付系统推向世界一流水平的关键。组织可以使用不同的职位来分析这一职能。

工厂工程师、商店分析师、停工计划专家以及外部顾问等角色可以提供这些功能。这种性质的功能决策决定了整个维护工作的有效性,需要在开发/评审过程的早期进行考虑。

日常工作中需要注意的基本系统经常被忽视,或者没有被明确识别。

与此相结合的是先进的ERP/EAM系统的激增,旨在管理整个企业的需求过程。然而,将新系统与已建立的和有效的流程集成在一起所花费的时间很少。

声称能够取代其他40个系统的说法只有在关注集成的情况下才有效。

由于新技术和系统管理的结合,短期维护工作需要明确的调度功能。

这一职能围绕下列职责领域:

  • 待办事项列表管理
  • 每周的日程安排
  • 执行系统

有效地实施和执行维持上述系统所需的若干过程可以立即产生显著效果。

  • 引入工作订单审查或工作请求系统可以更准确地将待办事项列表集中到公司规则中。
  • 商定的优先事项和工作顺序分类。
  • 24小时审查系统和报告为未来的积压控制提供了触发器,同时也为日常审查提供了有价值的信息。需要注意工作订单提升规则。
  • 为维护目的引入每周容量计划。这将把工人的可用性提高到更高的水平。最初的结果通常出人意料。
  • 引入每周KPI风格的报告,突出低遵从性的领域。
  • 存储设备持有、保留、订购和维修接口。
  • 审查RCFA报告和进一步分析。

虽然直接影响维护,但维护部门的客户需要清楚地向他们解释这些信息。同样,需要将需要他们参与的业务规则的任何更改告知他们。工作请求、安排等。

商定的工作订单KPI

虽然有一系列的工作订单KPI可供选择,但我发现以下是控制必要的调度/积压功能的关键:

  • 待办事项列表
    • 计划工作单(最少1个工作人员周)
    • Unresourced
    • Unestimated
    • 等待零件
    • 按优先顺序排列工作订单的年龄
    • 积压转发资源(船员周相当于4 -江南体育网页登录版 5周)
    • 平均工作指令寿命
  • 调度
    • 计划/计划比率(包括长期工作订单)
    • 维修类型比率
    • 加班时间占总工时的百分比
    • 承包商小时
    • 每周报告计划外/计划外的工作订单

这提供了对积压控制措施的有效性以及工作控制系统有效性的洞察。从这一点可以做出有效的决定:

  • 工单标准
  • 规划标准
    • 工作包开发
  • 执行方法
    • 包括维修
    • 工人的灵活性
  • 调查领域
    • RCFA /或其他优化技术
  • 船员大小

通过开发工具、培训、工作流程和实施上述系统的措施,可以对维护策略进行强有力的控制。这将通过给出一个改进基线来开始持续改进周期。

通过有效的调度和计划程序所获得的控制和好处是有据可查的,在这里不是问题。

将它们与正在使用的EAM系统阵列集成,以及以这样一种方式组织它们,使它们产生的数据集中于改进维护工作,这是被忽视的问题。当前技术对维护计划部门的组成和重点的影响也是如此。


达里尔·马瑟



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